Fremtidens arbejde: mobil, selvbestemt og aktivitetsbaseret

Du udfører det meste af dit arbejde på dit hjemmekontor. Når du træder ind i firmabygningen, venter der dig et hyggeligt loungeområde til uformelle møder, individuelle kontorer til koncentreret arbejde og telefonbokse til fortrolige samtaler. Du kan reservere alle områder online på forhånd.

For at sikre, at dit mobile udstyr såsom smartphones, notesbøger, notesblokke osv. er lige ved hånden, har du et kontorværktøj såsom Gustav Lounger eller Gustav Original til at opbevare dine ejendele.

Det er nogenlunde, hvordan arbejdet vil se ud i 2030.

Denne artikel giver information om aktuelle tendenser i arbejdsverdenen, hvad ansatte og selvstændige skal forberede sig på, og hvordan man håndterer usikkerheder.

Fremtidige tendenser for morgendagens arbejdsverden

Pandemien har gjort det klart, at mange kontoropgaver kan udføres udmærket inden for ens egne fire vægge. Virksomheder er i øjeblikket ved at undersøge, hvor meget hjemmekontoret skal udnyttes i fremtiden. Aktuelle undersøgelser og undersøgelser tyder på, at arbejdsverdenen i 2030 vil bestå af mere agilt arbejde og mobilt arbejde. Men hvad betyder det konkret?

Blanding af arbejdsliv: flydende overgange

Gennem mobilt arbejde, fleksible arbejdstider og fjernarbejde fremstår overgangene mellem arbejde og privatliv stadig mere flydende. Frokostpauserne tilbringes ikke længere sammen med kollegerne i kantinen, men i bistroen ombord i et ICE-tog, på en café eller ved køkkenbordet sammen med familien. Til gengæld foregår vigtige telefonopkald om aftenen lige før teaterforestillingen. Dette billede af den nye arbejdsverden kan være ønskværdigt for nogle medarbejdere, selvom andre foretrækker almindelige arbejdstider på virksomhedens kontor og ikke ønsker at starte virksomhedens bærbare computer op i deres fritid.

Traditionelt arbejde, med sondringen mellem arbejde på arbejdspladsen og privatliv uden for virksomheden, ser ud til at forsvinde. Blanding af arbejdsliv er ved at blive fremtidens trend. Denne udvikling kan ikke stoppes. Med Gustav kan du på den ene side tage dit kontor med dig overalt, men på den anden side kan du også gemme det væk på en data- og rejsesikker måde med et par svirp med håndleddet.

Blanding af arbejdsliv betyder ikke, at du er tilgængelig 24/7. Livet kræver opmærksomhed på mange fronter. Dem, der dyrker deres hobbyer uden at lægge firmatelefonen til side, kan ikke slukke i ordets egentlige forstand og kommer sig ikke tilstrækkeligt. Derfor er det vigtigt at finde individuelle og praktiske løsninger på det nye paradigme med balance mellem arbejde og privatliv.

Bløde færdigheder: kommunikation, empati og selvledelse

Telefonkonferencer og zoom-møder sparer lange rejser, men på den anden side reducerer de de tilgængelige kommunikationskanaler. Bevægelser, stillinger og korte øjenkontakter mellem kolleger elimineres – især når kameraer er slukket. Derfor får taler og lytter større betydning.

Empati spiller også en særlig rolle: det følelsesmæssige bånd mellem kolleger såvel som til den overordnede kræver en høj grad af opmærksomhed og aktiv lytning. Over Zoom kan en kollega kun gennem deres jævnaldrendes ord se, om de virkelig forstår dem, da fagter og ansigtsudtryk ofte ikke er synlige.

Det samme gælder for selvledelse: ingen kollega kommer til at banke på døren og minde dig om, at det er tid til en frokostpause. Hver medarbejder er ansvarlig for at overholde de foreskrevne pauser og arbejdstider. Hvis dette er svært, kan coaching hjælpe med at praktisere nye strategier.

En tillidskultur: grundlaget for en bæredygtig virksomhedskultur

Alle de allerede beskrevne aspekter gør én ting klart: Den klassiske ledelseskultur gælder ikke længere i den nye arbejdsverden.Medarbejdere på hjemmekontoret kan ikke kontrolleres på samme måde som på virksomhedens kontor. Deri ligger en stor mulighed: Hvis en virksomhed er afhængig af tillid i stedet for kontrol, kan den frigøre den indre motivation hos sine medarbejdere og anspore dem til bedre arbejdsresultater .

Faktisk tegner de seneste resultater fra neurovidenskab et positivt billede: mennesker er ikke umotiverede væsener, der skal holdes på arbejde ved pres og kontrol. Tværtimod er de sociale væsner, der gerne vil bidrage til fællesskabet og finde deres plads i det. At give afkald på magt og råderum til beslutningstagning er en udfordring for ledere. Men det er værd at mestre.

Aktivitetsbaseret arbejde: Miljø og værktøjer

Aktivitetsbaseret arbejde betyder, at arbejdsmiljøet er perfekt tilpasset aktiviteten: Designet af det respektive område understøtter enhver form for arbejde - fra fokuseret, distraktionsfrit arbejde til kreativ brainstorming i et team. Miljøet appellerer til alle sanser og fremmer den nødvendige stemning i hvert enkelt tilfælde. På den måde øger aktivitetsbaseret arbejde medarbejdernes præstationer.

Med den flere prisvindende Gustav har medarbejderne det perfekte kontorværktøj til aktivitetsbaseret arbejde til deres rådighed. Det personlige og individuelle kontorudstyr passer ind i Gustavs mobile værktøjskasse og er fleksibelt klar til enhver brug.

Working 2030: Frygt og muligheder

Fremtidens arbejdsverden er fokuseret på mennesker, ideelt set på kunder og medarbejdere. Det er her de største muligheder ligger. Forandring skaber dog altid en vis mængde stress. Derfor er det vigtigt at tage folks bekymringer og frygt alvorligt. Modstand mod forandring kan trods alt reduceres eller ideelt set endda opløses ved at opbygge et positivt syn og tilstrækkelig viden.

Den nye arbejdsverden kan med sin fleksibilitet sammen med en tillidskultur frigøre nyt potentiale og øge medarbejdernes arbejdsglæde. For at opnå dette er det nødvendigt at bevæge sig ind i fremtiden sammen og modigt.