Preparati per l'anno del lavoro ibrido
Il Covid potrebbe aver accelerato il passaggio al lavoro ibrido, ma la verità è che questa tendenza è in atto da tempo. Sempre più aziende sono passate a un modello di "lavoro basato sull'attività" e il 2022 potrebbe diventare l'anno in cui questo diventerà il modo di lavorare dominante.
Abbiamo esaminato in dettaglio cosa è il lavoro basato sull'attività in un post precedente, ma come promemoria veloce, è un modo di lavorare in cui un dipendente non ha scrivania fissa, ma si sposta tra gli spazi a seconda della natura del compito che stanno svolgendo. Questo ovviamente consente un modo di lavorare più ibrido, in cui il tempo dei dipendenti è diviso tra lavoro e casa (o un bar preferito).
ABW e Hybrid offrono numerosi vantaggi sia ai dipendenti che ai datori di lavoro. I dipendenti si sentono più fidati e autorizzati a svolgere il proprio lavoro nel modo che preferiscono. Ciò aumenta la loro soddisfazione sul lavoro, che a sua volta riduce il turnover del personale (un grande vantaggio per i datori di lavoro). Un altro aspetto positivo per i datori di lavoro è il fatto che Hybrid Working può ridurre le dimensioni dell'ufficio, risparmiando così sui costi immobiliari. Se progettata con attenzione, ogni singola area all'interno dell'edificio diventa un potenziale luogo di lavoro, quindi non c'è spazio sprecato.
Allora perché esattamente ABW e Hybrid si adattano così perfettamente a un modo di lavorare post-Covid?
La domanda di fiducia - Risposte
Pre-Covid erano davvero solo le aziende più grandi e lungimiranti ad adottare il modello ABW o Hybrid. La maggior parte dei manager era ancora più a suo agio con la scrivania fissa, lo stile di leadership "in linea di vista" con cui loro stessi avevano lavorato in passato. La premessa alla base di ciò, ovviamente, era che senza la supervisione non ci si poteva fidare che i dipendenti lavorassero.
Il Covid ha respinto queste nozioni obsolete entro una settimana dal blocco. Quando i dipendenti sono stati costretti a lavorare da casa, la maggior parte ha scoperto che stavano lavorando di più e facendo orari più lunghi, l'esatto contrario di quanto previsto dai loro capi.
La fiducia, per tanto tempo un ostacolo a modalità di lavoro più flessibili, non dovrebbe più essere un problema quando si tratta di progettare un nuovo modo ibrido di lavorare.
I modelli ibridi e di lavoro basati sull'attività si basano esattamente su questo tipo di fiducia tra i manager e il loro personale e ci aspettiamo di vedere molto più adottarlo man mano che i luoghi di lavoro ridefiniscono il loro modo di pensare su cosa significa essere "al lavoro". Il vero valore dell'ufficio Il fatto che così tanti abbiano prosperato lavorando interamente in remoto potrebbe portare alcuni a concludere che l'ufficio non serve più a nessuno scopo. Questo sarebbe sbagliato. Tutte le ricerche condotte dall'inizio del Covid indicano che la maggior parte dei dipendenti vorrebbe tornare in ufficio per una media di 2-3 giorni. La maggior parte afferma di apprezzare l'ufficio come luogo di connessione con i colleghi e di collaborazione. Sebbene possa essere più facile concentrarsi su "attività di messa a fuoco" a casa, tutte le piattaforme di videoconferenza nel mondo non possono sostituire il valore della connessione faccia a faccia. Il design dell'ufficio post-Covid potrebbe essere più incentrato sull'abilitazione di questa collaborazione, fornendo anche spazi tranquilli per un lavoro mirato per coloro che trovano questo difficile a casa. Qui vediamo trasparire i principi alla base di ABW: lo spazio giusto per ogni particolare compito e dipendente deve fare. Rendere felici tutti Naturalmente, un fattore che i datori di lavoro dovranno tenere a mente con questo nuovo modo ibrido di lavorare è che il loro personale ora può cercare lavoro più lontano di quanto non sarebbe stato possibile in precedenza. Con il lavoro a distanza ora accettato come un modo valido di lavorare, la geografia non è così vincolante e coloro che risiedono nelle città più piccole possono cercare stipendi e posizioni più interessanti altrove. Se le aziende vogliono mantenere il personale sui loro libri, dovranno cercare modi per aumentare la soddisfazione del personale.ABW fa esattamente questo, con la maggiore flessibilità e fiducia se si offre di volta in volta citato dal personale come fattori che accrescono il loro godimento di un ruolo Il risultato finale Politiche che consentono, e anzi prevedono, un grado di lavoro ibrido possono essere adatte anche ai datori di lavoro che cercano di ridurre i costi. Si stima che politiche di lavoro flessibili potrebbero ridurre l'ingombro dell'ufficio richiesto fino al 30%, il che significa un serio risparmio sul patrimonio immobiliare. Un modello ABW o ibrido non solo può aiutare a far funzionare le politiche di lavoro flessibili, ma consentirà alle aziende di sfruttare al meglio lo spazio disponibile, poiché ogni area può potenzialmente essere utilizzata per il lavoro. In sintesi Una cosa è certa: il mondo del lavoro è cambiato per sempre dal Covid. I dipendenti ora si muoveranno più liberamente tra il lavoro e la casa, tra le sale riunioni e gli spazi tranquilli dell'ufficio. Poiché il lavoro ibrido diventa la nuova normalità, sarà necessaria una nuova generazione di strumenti che facilitino questo approccio. Sul lato tecnologico, ci sono ovviamente le piattaforme di videoconferenza come Zoom e Teams, e gli strumenti collaborativi come Google Docs. Sul lato pratico, fisico, c'è Gustav: l'ufficio in un box che permetterà ai lavoratori sia di trasportare i documenti essenziali sia di allestirsi velocemente in qualsiasi luogo, facendo proprio ogni spazio. Scopri di più su come Gustav aiuta i modelli di lavoro ibridi ad avere successo qui. 
