“Gli ultimi due anni hanno stravolto l'ufficio” Intervista ad Andreas Gnesda

Lavorare quando e dove vuoi: quello che sembra un sogno per i dipendenti porta nuove sfide per i datori di lavoro in termini di cultura aziendale e design dell'ufficio. Andreas Gnesda è l'amministratore delegato di teamgnesda e un imprenditore entusiasta. Sa come le aziende possono progettare ambienti di lavoro significativi e quindi garantire dipendenti soddisfatti e di successo.

Sig. Gnesda, da oltre 20 anni consigli alle aziende sulla creazione di ambienti di lavoro significativi e nuovi concetti di ufficio. Cosa è successo di recente in quest'area?

Andreas Gnesda: Gli ultimi due anni hanno completamente ribaltato il tema dell'ufficio. Il comportamento lavorativo delle persone è completamente cambiato, anche all'inizio della pandemia: si discuteva di uno, al massimo due giorni di home office al mese, ma oggi i dipendenti vogliono lavorare da remoto per almeno due o tre giorni lavorativi alla settimana, indipendentemente dal settore e dalle dimensioni dell'azienda. È come se una leva fosse stata capovolta: chiunque non offra un ufficio a casa non è più nemmeno un'opzione come datore di lavoro per molte persone.

Cosa significa per l'ufficio come luogo?

L'ufficio deve essere un luogo di incontro. Le aziende devono chiedersi cosa possono fare per far sì che i propri dipendenti vogliano tornare in ufficio e parlarsi lì. Per raggiungere questo obiettivo, tuttavia, l'ufficio deve disporre di attrezzature completamente diverse: lontano dagli spazi di lavoro contemplativi e verso il lavoro collaborativo e comunicativo.

In che misura uno strumento come Gustav può aiutare le aziende e i dipendenti a padroneggiare questa transizione?

In particolare nelle aziende che lavorano con postazioni alternate, Gustav può garantire un certo livello di identificazione tra i dipendenti. Con la cassetta degli attrezzi è possibile esprimere la propria personalità, anche se non ho più la mia scrivania, e così ogni luogo diventa rapidamente un luogo di lavoro personale.

Sollevi la questione dell'identificazione. Soprattutto negli ambienti di lavoro a distanza, molti datori di lavoro temono che i dipendenti perdano la loro connessione con l'azienda. Cosa si può fare al riguardo?

Fondamentalmente, i dipendenti hanno un forte bisogno di connessione. Le aziende hanno storicamente fornito un luogo di appartenenza e di identificazione, indipendentemente dal proprio ruolo in esso. Il lavoro - e quindi l'ufficio - è diventato parte della nostra personalità, qualcosa con cui identificarsi, di cui essere orgogliosi o di cui lamentarsi collettivamente. La domanda ora è come questo possa essere tradotto in mondi di lavoro virtuali e luoghi di lavoro sparsi ovunque. Si tratta principalmente di cultura aziendale e valori condivisi che creano un senso di appartenenza.

Questo significa che l'ufficio è un ricordo del passato per le aziende?

Siamo all'inizio di un grande cambiamento: il lavoro è dove sono io, e non più legato a un luogo specifico. Tuttavia, alcuni luoghi sono necessari per fare le cose insieme. Questo è quello che ci si aspetta da un ufficio, perché: Gli spazi sono sempre anche portatori di cultura di un datore di lavoro e devono quindi adattarsi ai valori vissuti dall'azienda. Non c'è nessun modello qui; ogni azienda deve decidere da sola, e questo è possibile solo se coinvolgo direttamente i miei dipendenti. Solo così posso creare spazio per la mia attuale cultura aziendale.