新しい働き方はどのようなものになるでしょうか?

The New Way Of Working

2020 年 3 月に新型コロナウイルスの予防措置として世界中のオフィスが閉鎖されたとき、多くの従業員は、数週間後には戻ってくるだろうと考えていました。私たちはほとんど知りませんでした。世界のいくつかの地域、特にU.K.そしてU.Sさん、多くのスタッフが1年以上オフィスに戻っていません。

現在、ワクチンによって正常な状態に戻るという希望がもたらされていますが、1 つのことは明らかです。それは、仕事の性質、特にオフィスの役割が完全に変化したことです。

1) Gustav の共同設立者である Christian Pistauer は、職場戦略のバックグラウンドを持ち、Covid 後のオフィスに何が期待できるかについての洞察を提供するのに最適な立場にあります。彼が期待する主な変更点は次の 3 つです。

2) Covid 後のオフィスから予想される 3 つの主な変更点は次のとおりです。

新たな感謝

木曜日の静かなコーヒー ブレークを過ごしていないサラリーマンが、窓の外を見つめ、どこか別の場所にいることを願っていることはめったにありません。しかし、パンデミックの間、多くの労働者が実際にオフィス環境が恋しいと報告しています。実際、77% が職場のエネルギーを逃したと答えており、69% がいつものルーティンがなくなって途方に暮れていると報告しています。さらに、いわゆる「Zoom の燃え尽き症候群」が一般的な不満となり、多くの従業員は、メールや会議が増えた結果、生産性が低下していると感じていました。

より多くの柔軟性とより頻繁に在宅勤務ができることは、何年にもわたってホワイトカラー労働者の「希望リスト」に常連されてきましたが、オフィスをすべて捨てたいと思う人はほとんどないようです.Covid以前は、平均的な労働者は4を費やしていました.オフィスで週5日。新型コロナウイルス感染症の流行後、大半の人は、オフィスで 2 ~ 3 日過ごすのが最も幸せであると述べています。重要なのは、従業員がオフィスでやりたい仕事の種類と、自宅で行うほうがよい仕事の種類について、より積極的な選択をするようになることです。活動ベースのワーキング モデルは、ポスト COVID 時代の標準になる可能性があります。

新しいデザイン

スタッフがオフィスで過ごす時間が減れば、企業はオフィス スペースの設計と目的を大幅に再考する機会を得ると同時に、大幅な節約を実現できます。より柔軟な働き方が実現すれば、平均的なオフィスの設置面積を 20 ~ 40% 削減できると推定されています。これは、オフィスの機能も大きく変化するため、オフィスが単に同じスペースの縮小版になるという意味ではありません。オフィスの主な役割は、来て自分の仕事をする場所ではなく、コラボレーションのハブとなります。ビデオ会議用のオーディオビジュアル機器に接続された会議室で、ハイブリッドな作業が標準になります。

フォーマル、インフォーマルを問わず、予約可能な会議室やチーム エリア専用のスペースが増えるにつれて、個人のデスクはますます少なくなるでしょう。企業は、オフィスで「ホスピタリティ体験」を創出し、オフィスを従業員が引き寄せられる目的地にすることについて、より真剣に考える必要があります。これには、前述の非公式のコラボレーション領域に加えて、効果的な作業を促進するテクノロジーと専門機器が含まれます。‘

新しいシステム

柔軟な働き方が多くの職場で確実に広まる中、マネージャーはチームの働き方を監視するアプローチをより組織化する必要があるかもしれません。COVID以前は、従業員は代わりの時間を取ったり、よりアドホックな方法で在宅勤務を要求したりしていた可能性がありますが、より狭いオフィススペースと柔軟な働き方のより広範な性質により、より「管理された柔軟性」のシステムが必要になります。 '。マネージャーは、オフィス スペースがいっぱいにならないように注意しながら、コラボレーションが必要なチームが全員揃っていることを確認する必要があります。2020年を通して直面するものと比較すると、それは楽しいものであり、はるかに困難なものではありません.

まとめると、COVID 後の仕事の世界は、次の 3 つの重要な点で異なって見えます。

  • 柔軟な働き方と在宅勤務がより一般的になり、平均的な従業員はオフィスで 2 ~ 3 日過ごします。
  • オフィスは、より多くの会議スペースと個人用デスクの少ない「コラボレーション ハブ」になります
  • 管理された柔軟性は、ほとんどのチームの手口になります。