New Work - トレンドか、それとも新しい標準か?
「ニューワーク」として知られるメガトレンドが仕事の世界を席巻し、職場における新時代の幕開けを告げています。このブログでは、この概念の背後にあるものと、実際にどのように実装できるかについて概説します。
定義: Frithjof Bergmann による新作
社会哲学者のフリチョフ・バーグマンは、現在仕事の世界で起こっている根本的な変化を議論する方法として、「新しい仕事」という用語を作り出しました。一言で言えば、仕事を単に目的を達成するための手段と見なすのではなく、従業員とそのニーズに焦点を当てるという考え方です。
これには、個人の柔軟性、可能性の開発、より多くの自由、機敏な働き方、良好なワークライフ バランスを前面に押し出すだけでなく、仕事の意味をより重視することが含まれます。
新しい仕事: 新しい仕事モデルの必要性
Covid の前でさえ、仕事の世界では多くの変化がありました。技術の可能性の増大、デジタル化、従業員のニーズの変化により、すでに多くの変化が起こっていました。
しかし、パンデミックはこの変化を加速させました。ホーム オフィスは突然、あると便利なニッチから、多くの企業で一番のトピックに変わりました (もちろん、ウイルスを制御するための安全対策も同様です)。
突然、在宅勤務、オンライン会議、ハイブリッド ワークなど、ほとんどの人が見たことのないことが可能になりました。その結果、現在、多くの企業が、将来の職場を可能な限り最適な方法で設計する方法を検討しています。これには、柔軟性と変更への迅速な適応のためのより多くの余地を与える新しい作業モデルが必要です。そして、ここでまさに「新しい仕事」のアイデアが生まれます。
新しい仕事: メガトレンドはどのように機能しますか?
Frithjof Bergmann によると、新しい仕事は特定の仕事モデルを表すものではなく、人間中心の未来志向のアプローチのためのスペースを提供する仕事の世界における構造変化の包括的な用語です。先に進むための既製のレシピはありません。必要なのは、オープンな考え方と変化する勇気だけです。
要点は、どの構造、モデル、およびアプローチがその時代を過ごしたのか、そしてより現代的なアプローチの時期がどこにあるのかを問うことです。仕事の世界全体で構造的な変化が起こっており、これを考慮に入れる必要があります。新しい仕事の成功要因は、企業が将来に向けて適切な状態を維持できるようにする新しい考え方、最新の作業方法、対応するリーダーシップ スタイル、生産的な協力形態です。
会社での新しい仕事: これが実践の様子です
実際には、新しい仕事の概念は企業内でさまざまな方法で実装できます。会社の働き方に必要な変化をもたらすことができる 5 つの概念を次に示します。
日常業務の柔軟性が向上
私たちは皆変化しています。これは、人々だけでなく、企業や、私たちが仕事の世界で活動する一般的な条件にも影響を与えます。チェンジ マネジメントは、何十年にもわたって管理界の中心的な用語であり続けてきました。これには正当な理由があります。今日の絶え間なく変化する世界で成功したい人は、柔軟で、常に新しい状況に適応しなければなりません。
従業員も変化しています。多くの人にとって、キャリアを築くという目標は、たとえば良好なワークライフ バランスなどのように最前線にあるものではなくなりました。これにより、より柔軟な勤務時間が必要になりますが、自分で仕事を整理する自由も増えます。
この文脈では、いわゆる「トラスト・ワーク」が重要な役割を果たします。これは、従業員が会社にいる時間というよりも、合意されたタスクの完了に関するものです。
民主的なリーダーシップ文化
トップダウンの管理は過去のものです。リーダーシップの未来は、より民主的なアプローチにかかっています。具体的には、従業員が意思決定プロセスに関与し、フィードバックの機会が与えられることを意味します。
これは、「法の支配」や「見通し」のリーダーシップ スタイルから離れ、従業員が関与することを奨励されるビジネス モデルへの移行を表しています。その理由は明らかです。会社の貴重なメンバーであると感じている人は、より多くのコミットメントを示し、より生産的で、よりモチベーションを持って仕事に取り組みます。
機敏な作業方法
厳格な階層は時代遅れです。変化に迅速かつ柔軟に対応し、より良い結果を達成したい人は、主に、良好な協力、短い意思決定チャネル、迅速に行動する能力、および継続的なフィードバック文化に依存しています。
機敏な作業では、動的な作業環境に重点が置かれます。上からの命令を待つのではなく、従業員が独立して行動し、組織化するスキルに重点が置かれます。プロセスの継続的な改善と、フレームワークの条件が変化したときに変更する勇気は、顧客のニーズに焦点を当てることと同じくらい重要です。
混合チーム
混合チームは、正社員と外部のフリーランサーの間の協力として定義されます。これにより、生産性、知識と結果の交換に多くの利点がもたらされます。正社員は、会社の構造と顧客の要件、および会社の目標と価値を知っていますが、フリーランサーは会社に新鮮な空気と創造性を吹き込むことができます。
混合チームを使用することで、企業は革新的なアイデアを提供し、既成概念にとらわれずに考え、確立された構造や手順に疑問を投げかけることができます。このようにして、会社は両方のコンポーネントから利益を得て、そのアウトプットを最適化することができます。
現代的な職場
コロナウイルスの危機とそれに伴うすべてのロックダウンが私たちに1つのことを示しているとすれば、それは、多くの職業において、以前に想定されていたよりも職場が重要ではないということです.小売業、ガストロノミーの仕事をしていない方
またはホテル業界、またはいわゆる体に優しいサービスでは、勤務地の選択が比較的柔軟です。
パンデミックが始まって以来、在宅勤務は誰もが口にするものでした。多くの従業員は最初は窮地に追い込まれましたが、概して、従業員はすぐに順応しました。実際、一部の人にとっては、オフィスで週 5 日の通常の勤務日に戻ることがほとんど考えられなくなっているほどです。
また、新しい仕事とは、自宅のホーム オフィス、モバイルまたはハイブリッド ワーク、または従業員の新しい期待を考慮に入れるためにワークスペースを再設計するなど、モダンな方法でワークプレイスをデザインすることも意味します。多くの従業員が自宅で仕事をしている会社は、オフィス スペースのデザインと目的を再考することができます。それとも、会議室やチーム エリア用のスペースを増やし、コワーキング スペースを設置することがより重要でしょうか?
身の回り品を保管するためのロッカーと、
結論: 新しい仕事は効率と利益以上のものです
これらすべてのコンセプト、イノベーション、新しい働き方、未来志向のアプローチは、次のことを明確に示しています。新しい仕事とは、会社の収益性と効率性を高めることだけではありません。むしろ、New Work は従業員に焦点を当て、従業員のニーズに対応し、柔軟な作業設計と民主的な管理構造を通じて効果的で意欲的なチームを作成します。
従業員の潜在能力を開発し、労働条件をニーズに合わせて柔軟に設計するために必要な自由は、中心的な要素です。自分の仕事に意義を見出す人は、積極的に貢献できます。経営陣と意見が一致する人は、通常、より多くの努力を示します。そしてそれこそが、私たちの社会が向かっている未来です。
