「過去 2 年間で、オフィスは完全にひっくり返されました」アンドレアス・グネスダへのインタビュー

好きなときに好きな場所で働く: 従業員にとって夢のように思えることは、企業文化とオフィス デザインの面で雇用主に新たな課題をもたらします。 Andreas Gnesda は teamgnesda のマネージング ディレクターであり、熱心な起業家です。彼は、企業が有意義な職場環境をどのように設計できるかを知っており、それによって従業員が満足して成功できるようにします。

さん。 Gnesda さん、あなたは 20 年以上にわたり、有意義な職場環境と新しいオフィス コンセプトの作成について企業にアドバイスしてきました。最近、この地域で何が起きましたか?

Andreas Gnesda: この 2 年間で、オフィスの話題は完全にひっくり返されました。パンデミックが始まった当初でさえ、人々の働き方は完全に変化しました。以前は、1 か月に 1 日、多くても 2 日しかホーム オフィスに行かないと話していましたが、今日、従業員は週に少なくとも 2 ～ 3 日はリモートで仕事をしたいと考えています。業種や企業規模は問いません。まるでレバーがひっくり返されたかのようです。ホーム オフィスを提供しない人は、もはや多くの人々にとって雇用主としての選択肢でさえありません。

場所としてのオフィスにとって、それはどういう意味ですか?

オフィスは出会いの場でなければなりません。企業は、従業員がオフィスに戻ってきてお互いに話したいと思うようにするために何ができるかを自問する必要があります。ただし、これを達成するには、オフィスはまったく異なる設備を用意する必要があります。つまり、瞑想的なワークスペースから離れて、共同作業やコミュニケーション作業に向かうことです。

Gustavのようなツールは、企業や従業員がこの移行をマスターするのにどの程度役立ちますか?

特にワークステーションを交互に使用する企業では、Gustav は従業員間で一定レベルの識別を確保できます。ツールボックスがあれば、たとえ自分のデスクがなくなったとしても、自分の個性を表現することができます。そのため、あらゆる場所がすぐに個人の職場になります。

あなたは身分証明の問題を提起しました。特にリモートワーク環境では、多くの雇用主は、従業員が会社とのつながりを失うことを恐れています。これについて何ができるでしょうか?

基本的に、従業員はつながりを強く必要としています。企業は歴史的に、その中での役割に関係なく、所属とアイデンティティの場所を提供してきました。仕事、つまりオフィスは私たちのパーソナリティの一部となり、自分と同一視し、誇りに思い、全体として不平を言うべきものになりました。問題は、これをどこにでも散在する仮想の作業世界と職場にどのように変換できるかです。これは、帰属意識を生み出す企業文化と共通の価値観に関するものです。

これは、企業にとってオフィスは過去のものになったということですか?

私たちは大きな変化の始まりにいます。働くことは私がいる場所であり、もはや特定の場所に縛られることはありません。それでも、何かを一緒に行うには特定の場所が必要です。それがオフィスに期待されていることです。なぜなら、スペースは常に雇用主の文化の担い手でもあり、したがって会社の生きた価値観に適合しなければならないからです。ここにはテンプレートはありません。各会社は個別に決定する必要があり、それは私が従業員を直接巻き込む場合にのみ可能です。それが、現在の企業文化のためのスペースを作る唯一の方法です。