「Gustav は、実用的な世界が最終的に準備が整ったアイデアを伝えます。」

2014 年、Gustav のアイデアが生まれました。それは、現代のオフィスでの日常業務を容易にするオフィス ツールボックスです。今までにないデザインとコンセプト。しかし、Gustav のアイデアはどのようにして生まれたのでしょうか。シンプルなデザインは、アクティビティ ベースの働き方とハイブリッド ワークを軌道に乗せるのにどのように役立つのでしょうか? Gustav の共同創設者であるクリスチャン ピスタウアーは、ニュー ワークの専門家であるバーバラ オーバーラウターとのインタビューに答えています。

バーバラ: クリス、あなたは建築家で職場戦略家です。簡単に言うと、なぜ Gustav?

のようなツールが必要なのですか?

Christian: Gustav は、ますます機敏で柔軟になっている社会に対する私たちの答えです。活動ベースの働き方の例を見てみましょう。ドイツ語圏の国ではまだそれほど普及していません。特にオランダは先駆者です。Veldhoen という会社は、活動に基づいた働き方の概念を発明し、それをオーストラリアとニュージーランドにもたらしました。

最初のプロジェクトの 1 つはシドニーの Macquarie Bank で、現在では全国の企業のほぼ 80% が、このような柔軟な作業と設計の概念を採用しています。私は当時ワークプレイス コンサルタントとして現地にいましたが、ABW の一般的な問題に遭遇しました。モバイル ワーカーとして、必要なものをすべて A から B に移動する最善の方法は何ですか?

B: そしてそれが Gustav の誕生でしたか?

C: まだです。しかし、その後、私のデザインでこの問題の解決策を見つけるという考えが頭に浮かびました。当時、10年ほど前には関連商品が市場に出回っていなかったからです。2014年に新婚旅行に行ったとき、妻に「デザイナーとしての自分のルーツにもっと戻りたい。「The New office Nomad」をテーマにハーマンミラーが商品提案を行うデザインコンペです。それについては、言いたいことがたくさんあります。"

そして、そこで自分のアイデアを提出しました。私にとっての主なことは、オフィスの周りにあるすべてのものを簡単に持ち運ぶことができる、新しいオフィスのコンセプトのためのツールを見つけることでした.その時はノートパソコンスタンドにするつもりはありませんでした。当時、オフィスのツールボックスのようなものはユートピア的なアイデアでした。その意味で、私たちは時代を先取りしていました。

B: Gustav を作成する実際のプロセスはどのようなものでしたか?指針となる設計モデルはありましたか?

C: Gustav の設計モデルは実際にはありませんでした。同等の製品はありませんでした。私は間違いなくミニマリズムとシンプルさが家のデザイナーです。そして、私のデザインのモットーは、「シンプルはゴールであり、デザインの旅の出発点ではない」ということです。

また、シンプルなデザインは、その背後にあるノウハウやさまざまな作業プロセスの量を示していません。Gustavのほぼすべての部品を自社で設計しました。ヒンジは台湾で当社仕様に特別に作成され、名刺とフェルト部品の設計も当社が開発しました。実際、ネジとフェルト インサートを除くすべてが、Gustav だけのテンプレートなしで設計されています。

したがって、デザイン プロセス自体も、私たちが想像していたようにシンプルかつ完璧にすべてをまとめるまでに約 2 年かかりました。その過程で、 Gustav をビルドしない方法を少なくとも 30 見つけました :)

B: あなたはデザイナー、建築家、職場戦略家です。これらの異なる観点から Gustav をどのように説明しますか?

C: 優れたシンプルな製品とは、形と機能が非常に削減されているため、絶対的な本質を表現しています。そして、それが Gustav で達成したことです。すべてのパーツには、このように見えて機能する理由があり、異なるわけではありません。私にとって、それがデザインのすべてです。これが時代を超越したオブジェクトを作成する唯一の方法であり、Gustav がこの指定に値すると私は信じています。

Gustav のもう 1 つの強みは、オフィスのどこにでも座って、人間工学的に正しい方法で作業できることです。デスクは必要ありません。キッチンに座ることもできます。ここでは、人間工学に基づいた設計と職場戦略が密接に関連しています。オフィスでの焦点は、個々のワークステーションから離れて、柔軟なコラボレーションへと移行しています。

ワークプレイスは、人、場所、テクノロジーなど、全体的に見る必要があります。アーキテクトおよびワークプレース ストラテジストとして、私は職場環境、テクノロジー、ツールがどのようになっているか、そして会社の人々がどのように行動しているかに注目しています。次に、これら 3 つの分野を統合し、会社に合った戦略を策定するには、ゲームのどのようなルールを設定する必要があるかという質問をします。具体的な職場の設計は、会社の目標に適合し、雇用主のブランディング、従業員の忠誠心、またはブランド イメージなどの側面も考慮に入れる必要があります。次に、これらすべてが空間的に変換されます。

B: Gustav はいくつかの賞を受賞しています。Gustavについて陪審員を納得させたのは何だと思いますか?

C: 受賞歴のある製品を作るには、もちろん、特定の美学だけでなく機能性も必要です。また、話題の問題 (私たちの場合は職場の変革) と、これまでにない巧妙な解決策を組み合わせる必要があります。Gustav に匹敵する製品は世界にありません。これは aha 効果を生み出し、審査員に印象を与えます。

当初、Gustav はまったく新しい製品カテゴリでした。家具屋に電話してオフィスの道具箱のようなものを頼んだとしても、最初は答えがありませんでした。これは、この種の製品がいかに革新的であるかを示しています。これは、作業モデルの新しいカテゴリ (新しい作業、アクティビティ ベースの作業、リーン/アジャイル作業など) と同様です。そこにはまだそれほど多くの経験的価値はなく、私は旅がどこに行くのか興味があります.

B: 経験的な価値観について言えば、これまでの企業協力についてどのような経験がありましたか?

C: 私たちの法人顧客は今や非常に国際的です。最初の大きな注文は、上海のアディダスとポルトガルのジョンソン・エンド・ジョンソンからでした。Gustav は、大企業だけでなく、小規模企業、中小企業でも証明されています。確かに最初は慣れる新製品ですが、需要は確実にあります。

ハイブリッド作業、i.eホーム オフィスとオフィスの組み合わせは、現在大きなトピックです。特に国際企業は、現在、多くの場合 50/50 モデルを採用していますが、中小企業の間では、オフィスで平日 3 ～ 4 日を過ごすオフィス ファースト戦略が優勢です。Gustav には大きな未来があります。ヨーロッパでは、アジャイル ワークへの移行プロセスが始まったばかりです。タイミング的にはそうです。私たちは製品に間に合います。

B: 将来、オフィス界にどのような大きな課題があると思いますか? Gustav はそれらを克服するためにどのように役立ちますか?

C: すべての企業がハイブリッド ワークを導入するのに適しているわけではありません。人々はオフィスに戻りたいと思っていますが、自宅やモバイルワークのように、そこにある程度の柔軟性を持たせたいと思っています.活動ベースの作業は優れたソリューションですが、そこに到達するには時間、エネルギー、労力が必要です。経営陣がソリューションを完全に支持し、それを実践することが重要です。エグゼクティブ フロア用の個別の部屋を備えたオープン オフィスはありません。ABW への移行と柔軟性の向上は、小さなステップで実現できますが、中途半端ではなく、よく考えなければなりません。

Gustav は、このような変更管理の課題に最適なツールです。まず、企業の実際的な問題を解決し、人間工学に基づいた利点を備えた明確なソリューションを従業員に提供し、個々のデザインを通じてオフィスに快適な要素を追加します。オプション。

企業が Gustav のブランドを確立して、そのブランドをオフィスにさりげなく配置できるだけでなく、従業員も、固定された職場から現代的な形態のコラボレーションへとより簡単に切り替えることに成功し、今日の職場環境に到達しています。