De Toekomst van Werk

U doet het meeste van uw werk in uw thuiskantoor. Wanneer je het bedrijfsgebouw binnenstapt, wacht je een gezellige loungeruimte voor informele ontmoetingen, individuele kantoren voor geconcentreerd werken en telefooncellen voor vertrouwelijke gesprekken. Je kunt alle ruimtes vooraf online reserveren.

Om ervoor te zorgen dat uw mobiele apparatuur zoals smartphones, notebooks, notitieblokken etc. binnen handbereik zijn, heeft u een kantoortool zoals de Gustav Lounger of Gustav Original om uw bezittingen op te bergen.

Zo ziet werken er ongeveer uit in 2030.

Dit artikel geeft informatie over de huidige trends in de wereld van werk, waar werknemers en zzp'ers zich op moeten voorbereiden en hoe om te gaan met onzekerheden.

 

Toekomstige trends voor de werkende wereld van morgen

De pandemie heeft duidelijk gemaakt dat veel kantoortaken prima binnen de eigen vier muren kunnen worden uitgevoerd. Bedrijven zijn momenteel aan het peilen hoeveel het thuiskantoor in de toekomst moet worden gebruikt. Huidige studies en onderzoeken suggereren dat de wereld van werk in 2030 zal bestaan ​​uit meer agile werken en mobiel werken. Maar wat betekent dat concreet?

 

Vermenging van werk en privéleven: vloeiende overgangen

Door mobiel werken, flexibele werkuren en telewerken worden de overgangen tussen werk en privé steeds vloeiender. Lunchpauzes worden niet meer met collega's in de kantine doorgebracht, maar in de bistro aan boord van een ICE-trein, in een café of samen met het gezin aan de keukentafel. Op hun beurt vinden belangrijke telefoontjes plaats in de avond vlak voor de theatervoorstelling. Dit beeld van de nieuwe wereld van werken kan voor sommige werknemers wenselijk zijn, hoewel anderen de voorkeur geven aan vaste werkuren op het kantoor van het bedrijf en de bedrijfslaptop niet willen opstarten in hun vrije tijd.

Traditioneel werken, met het onderscheid tussen werk op de werkvloer en privé buiten het bedrijf, lijkt te verdwijnen. Work-life blending wordt de trend van de toekomst. Deze ontwikkeling is niet te stoppen. Met Gustav kun je enerzijds je kantoor overal mee naartoe nemen, maar anderzijds ook met een paar handbewegingen data- en reisveilig opbergen.

Het combineren van werk en privé betekent niet dat je 24/7 beschikbaar bent. Het leven vraagt ​​op veel fronten aandacht. Wie zijn hobby cultiveert zonder de bedrijfstelefoon aan de kant te leggen, kan niet uitzetten in de ware zin van het woord en herstelt onvoldoende. Daarom is het belangrijk om individuele en praktische oplossingen te vinden voor het nieuwe paradigma van de balans tussen werk en privéleven.

 

Soft skills: communicatie, empathie en zelfmanagement

Telefoonconferenties en zoomvergaderingen besparen lange reizen, maar verminderen anderzijds de beschikbare communicatiekanalen. Gebaren, houdingen en korte oogcontacten tussen collega's worden geëlimineerd - vooral wanneer camera's zijn uitgeschakeld. Daarom worden praten en luisteren belangrijker.

Empathie speelt ook een bijzondere rol: de emotionele band tussen collega's en met de leidinggevende vereist een hoge mate van aandacht en actief luisteren. Via Zoom kan een collega alleen aan de woorden van zijn collega zien of hij ze echt begrijpt, omdat gebaren en gezichtsuitdrukkingen vaak niet zichtbaar zijn.

Hetzelfde geldt voor zelfmanagement: geen enkele collega klopt op de deur van het kantoor en herinnert je eraan dat het tijd is voor een lunchpauze. Iedere medewerker is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de voorgeschreven pauze- en werktijden. Als dit moeilijk is, kan coaching helpen om nieuwe strategieën te oefenen.

 

Een cultuur van vertrouwen: de basis van een duurzame bedrijfscultuur

Alle reeds beschreven aspecten maken één ding duidelijk: de klassieke managementcultuur is niet meer van toepassing in het nieuwe werken.Werknemers in het thuiskantoor kunnen niet op dezelfde manier worden gecontroleerd als in het bedrijfskantoor. Daarin ligt een grote kans: als een bedrijf vertrouwt op vertrouwen in plaats van op controle, kan het de innerlijke motivatie van zijn werknemers loslaten en hen aansporen tot betere werkresultaten .

In feite schetsen de nieuwste bevindingen uit de neurowetenschappen een positief beeld: mensen zijn geen ongemotiveerde wezens die onder druk en controle aan het werk moeten worden gehouden. Integendeel, het zijn sociale wezens die willen bijdragen aan de gemeenschap en daar hun plek in willen vinden. Het opgeven van macht en ruimte voor besluitvorming is een uitdaging voor leiders. Maar het is de moeite waard om het onder de knie te krijgen.

 

Activiteitsgericht werken: omgeving en tools

Activiteitsgericht werken betekent dat de werkomgeving perfect is afgestemd op de activiteit: het ontwerp van de betreffende ruimte ondersteunt elke vorm van werken - van geconcentreerd, afleidingsvrij werken tot creatief brainstormen in een team. De omgeving spreekt alle zintuigen aan en bevordert telkens de nodige stemming. Op deze manier verhoogt activiteitsgericht werken de prestaties van medewerkers.

Met de meermaals bekroonde Gustav hebben medewerkers de perfecte kantoortool voor activity-based werken tot hun beschikking. De persoonlijke en individuele kantoorapparatuur past in de Gustav mobiele gereedschapskist en is flexibel klaar voor elk gebruik.

 

Werken 2030: angsten en kansen

De werkwereld van de toekomst is gericht op mensen, idealiter op klanten en medewerkers. Hier liggen de grootste kansen. Verandering zorgt echter altijd voor een zekere mate van stress. Daarom is het belangrijk om de zorgen en angsten van mensen serieus te nemen. Door een positieve kijk en voldoende kennis op te bouwen, kan de weerstand tegen verandering immers worden verminderd of idealiter zelfs worden opgelost.

De nieuwe werkwereld met zijn flexibiliteit, samen met een cultuur van vertrouwen, kan nieuw potentieel vrijmaken en de arbeidsvreugde van de werknemers verhogen. Om dit te bereiken is het nodig om samen en moedig de toekomst in te gaan.

.