Pestalozzi-advokaters rejse ind i den nye tidsalder af arbejde

Et interview med Mario Imhof fra Pestalozzi Attorneys at Law om indførelsen af ​​skrivebordsdeling.

I et indsigtsfuldt interview med Mario Imhof, COO for Pestalozzi Attorneys at Law, dykker vi ned i den omfattende transformation af deres arbejdspladsmiljø. Pestalozzi, et mangeårigt og internationalt aktivt advokatfirma med omkring 150 ansatte på tværs af lokationer i Zürich og Genève, er begyndt på en innovativ rejse, der redefinerer arbejdsverdenen i den juridiske sektor.

 

Desk-deling og New Work er ret usædvanligt i den juridiske industri. Mr. Imhof, kan du forklare, hvordan denne beslutning kom i stand hos Pestalozzi?

Pestalozzi har altid set sig selv som en pioner, og vi erkendte behovet for at modernisere vores arbejdsmetoder. Udgangspunktet for denne udvikling var afskaffelsen af ​​personlige juridiske assistentroller til fordel for et centraliseret system. Denne ændring gav os mulighed for at arbejde mere effektivt og fleksibelt og var et første skridt mod en moderne arbejdsplads. Med flytningen til et nyt sted i Zürich og ændringer forårsaget af COVID-19-pandemien, så vi muligheden for fundamentalt at gentænke vores arbejdsmiljø. Vi ønskede at bruge teknologiske fremskridt, men også styrke teamsamhørigheden. Det handlede om at skabe et miljø, der tilskynder til mere kommunikation og interaktion, samtidig med at teknologiske fremskridt integreres.

 

Hvilke udfordringer var forbundet med introduktionen af ​​skrivebordsdeling og New Work?

Den største udfordring var at få medarbejderne med på den nye model. Mange var i begyndelsen skeptiske over for at opgive deres individuelle kontorer. Bekymringer om privatliv og koncentration skulle tages op. Gennem transparent kommunikation og aktiv involvering af alle medarbejdere var vi i stand til at overkomme disse udfordringer. Vi organiserede regelmæssige møder og diskussionsrunder for at forklare fordelene ved den nye model og for at indsamle feedback.

Det var vigtigt for os at fremme en åben og rummelig kultur. I sidste ende lykkedes det os at skabe en atmosfære af tillid og accept, hvor alle kunne deltage aktivt i at forme deres nye arbejdsmiljø.

Hvordan har medarbejderne tilpasset sig de nye arbejdsforhold?

Introduktionen af ​​skrivebordsdelingsmodellen førte til en væsentlig ændring i vores virksomheds dynamik. I starten var der nogle usikkerheder, især med hensyn til tilgængeligheden af ​​arbejdspladser. Disse bekymringer blev dog hurtigt løst.

Medarbejderne begyndte at værdsætte fordelene ved øget udveksling og forbedret samarbejde. Det nye arbejdsmiljø fremmede interaktion på tværs af forskellige teams og hierarkiske niveauer. Det førte til en stærkere fællesskabsfølelse og en bedre forståelse blandt kollegerne. Fleksibiliteten og dynamikken i den nye model blev positivt modtaget af medarbejderne og aktivt integreret i deres daglige arbejdsrutiner.

Hvordan passer Gustav ind i denne nye arbejdsmodel?

"Gustav var en central komponent i vores nye skrivebordsdelingsmodel. Det handler ikke kun om et praktisk opbevaringssystem, men et symbol på den fleksibilitet og mobilitet, der er indlejret i vores nye arbejdsfilosofi."

Vi havde brug for en effektiv måde at transportere personlige arbejdsredskaber som tastaturer og mus på. Gustav opfyldte dette krav glimrende. Dens lette, men robuste konstruktion gør det nemt at skifte mellem forskellige arbejdsområder, hvilket fremmer samarbejde og interaktion.

Inden vi besluttede os for Gustav, testede vi forskellige alternativer, fra simple trækasser til teknisk sofistikerede systemer. Det var vigtigt at finde en løsning, der var både funktionel og æstetisk.

"Gustav imponerede os med dets praktiske, holdbarhed og design. Det passer perfekt til vores koncept om en moderne, fleksibel arbejdsplads."

 

Hvad vil du anbefale til andre virksomheder, der overvejer en lignende transformation?

For virksomheder, der overvejer en lignende transformation, vil mit råd være at være modige og åbne over for nye tilgange. Det er altafgørende at inddrage alle medarbejdere fra starten og holde en løbende dialog.

 

"Produkter som Gustav kan spille en nøglerolle, da de fysisk repræsenterer den nye arbejdsfilosofi. De hjælper ikke kun med at formidle tanken om fleksibilitet og samarbejde, men også med at forankre den i det daglige arbejdsliv."

 

I sidste ende handler det om at forme en igangværende rejse. Engagement, åbenhed og et langsigtet perspektiv er afgørende for succesfuldt at mestre en sådan transformation. Når disse elementer samles, kan overgangen til en ny arbejdsmodel blive en meget berigende oplevelse, der styrker virksomheden generelt og gør den fremtidssikret.

Hr. Imhof, tak for denne oplysende samtale.

 

Interviewet med Mario Imhof viser levende, hvordan Pestalozzi med mod, fremsyn og en klar vision har banet vejen ind i en ny æra af arbejdet. Introduktionen af ​​skrivebordsdeling og New Work har ikke kun ændret måden at arbejde på, men også markant transformeret virksomhedskulturen. Denne proces, understøttet af innovative værktøjer som Gustav, har bragt virksomheden tættere sammen og skabt et dynamisk, interaktivt og produktivt arbejdsmiljø. Pestalozzi står således som et eksemplarisk eksempel på, hvordan traditionelle industrier med succes kan implementere moderne arbejdskoncepter.