Tidsskrift
Fordelene ved Activity Based Working er veldokumenterede: personalet føler sig mere tillid til og derfor mere motiveret; mængden af plads, der kræves, reduceres, hvilket kan give mulighed for ejendomsbesparelser eller "pladsløs vækst", og kvaliteten af arbejdet forbedres, efterhånden som medarbejderne kan samarbejde eller fjerne distraktioner mere effektivt.
Det er aldrig nemt at skifte til en ny måde at arbejde på, og vigtigheden af en gennemtænkt forandringsledelsesproces kan ikke undervurderes.
I vores seneste blogindlæg deler vi bedste praksis for, hvordan en forandringsledelsesproces ser ud, og hvordan Gustav kan hjælpe som værktøj.
Arbejdsverdenen er blevet ændret for altid af Covid. Tillid – så længe en barriere for mere fleksible måder at arbejde på – burde ikke længere være et problem, når det kommer til at designe en ny, hybrid måde at arbejde på. Medarbejderne vil nu bevæge sig mere frit mellem arbejde og hjem, mellem mødelokaler og stille rum på kontoret.
I takt med at hybridarbejde bliver det nye normale, vil der være behov for en ny generation af værktøjer, der letter denne tilgang. På den teknologiske side er der naturligvis videokonferenceplatformene som Zoom og Teams, og samarbejdsværktøjerne som Google Docs. På den praktiske, fysiske side er der Gustav: Kontoret i en boks, der både vil lade arbejderne transportere vigtige dokumenter og hurtigt opsætte ethvert sted, hvilket gør ethvert rum til deres eget.
