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CASE STUDY DREI / HUTCHISON
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CASE STUDY DREI / HUTCHISON

Von 1500 auf 900 Arbeitsplätze - und Gustav als Tool, das den Umstieg auf flexibles Arbeiten enorm erleichtert. Matthias Krumpel, Teamleiter Facility Management beim Telekomanbieter Drei hat erlebt, wie der moderne Werkzeugkasten Mitarbeiter begeistert und maßgeblich dazu beiträgt, das Leben im Büro einfacher zu machen.

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Andreas Gnesda for Gustav Concept
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„Die letzten zwei Jahre haben das Büro völlig auf den Kopf gestellt“

Working when and where you want: What sounds like a dream for employees brings new challenges for employers in terms of corporate culture and office design. Andreas Gnesda is the managing director of teamgnesda and an enthusiastic entrepreneur. He knows how companies can design meaningful work environments - and thus ensure satisfied and successful employees. 
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Person carrying Gustav Office Toolbox
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Change Management: Der Übergang zu aktivitätsbasiertem Arbeiten

Die Vorteile des aktivitätsbasierten Arbeitens sind gut dokumentiert: Mitarbeiter mögen die neue Flexibilität und Unabhängigkeit,sind motivierter; Der Platzbedarf wird reduziert, was dem Unternehem „platzunabhängiges Wachstum“ ermöglicht, und die Arbeitsqualität verbessert sich, da die Mitarbeiter effektiver zusammenarbeiten oder Ablenkungen beseitigen können. Aber, der Wechsel zu einer neuen Arbeitsweise ist nie einfach und die Bedeutung eines gut durchdachten Change-Management-Prozesses darf nicht unterschätzt werden. In unserem neuesten Blogpost teilen wir Best Practices vor, wie ein Change Management Process aussieht und wie Gustav als Tool dabei helfen kann.
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