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Les avantages du travail par activité sont bien documentés : le personnel se sent plus en confiance et donc plus motivé ; la quantité d'espace requis est réduite, ce qui peut permettre des économies immobilières ou une « croissance sans espace », et la qualité du travail s'améliore à mesure que les employés peuvent collaborer ou éliminer les distractions plus efficacement.
Passer à une nouvelle façon de travailler n’est jamais facile, et l’importance d’un processus de gestion du changement bien pensé ne peut être sous-estimée.
Dans notre dernier article de blog, nous partageons les meilleures pratiques sur ce à quoi ressemble un processus de gestion du changement et comment Gustav peut vous aider en tant qu'outil.
Le monde du travail a été changé à jamais par le Covid. La confiance, qui a longtemps été un obstacle à des méthodes de travail plus flexibles, ne devrait plus être un problème lorsqu'il s'agit de concevoir une nouvelle façon de travailler hybride. Les salariés pourront désormais se déplacer plus librement entre le travail et la maison, entre les salles de réunion et les espaces calmes du bureau.
À mesure que le travail hybride devient la nouvelle norme, une nouvelle génération d’outils facilitant cette approche sera nécessaire. Côté technologique, il y a bien sûr les plateformes de visioconférence comme Zoom et Teams, et les outils collaboratifs comme Google Docs. Côté pratique et physique, il y a Gustav : le bureau dans une boîte qui permettra aux travailleurs à la fois de transporter les documents essentiels et de s'installer rapidement dans n'importe quel endroit, en s'appropriant n'importe quel espace.
