Expertinterview met Andreas Gnesda

Werken wanneer en waar u wilt: Wat voor werknemers als een droom klinkt, brengt voor werkgevers nieuwe uitdagingen met zich mee op het gebied van bedrijfscultuur en kantoorinrichting. Andreas Gnesda is de directeur van teamgnesda en een enthousiaste ondernemer. Hij weet hoe bedrijven zinvolle werkomgevingen kunnen ontwerpen - en zo tevreden en succesvolle werknemers kunnen garanderen.

Meneer Gnesda, u adviseert al meer dan 20 jaar bedrijven bij het creëren van betekenisvolle werkomgevingen en nieuwe kantoorconcepten. Wat is er de laatste tijd op dit gebied gebeurd?

Andreas Gnesda: De afgelopen twee jaar hebben het onderwerp kantoor volledig op zijn kop gezet. Het werkgedrag van mensen is compleet veranderd, zelfs helemaal aan het begin van de pandemie: vroeger hadden we het over één, maximaal twee dagen thuiswerken per maand, maar tegenwoordig willen werknemers minimaal twee tot drie werkdagen per week op afstand werken. ongeacht branche en bedrijfsgrootte. Het is alsof er een hendel is omgedraaid: wie geen thuiskantoor aanbiedt, is voor veel mensen niet eens meer een optie als werkgever.

Wat betekent dat voor het kantoor als locatie?

Het kantoor moet een plek van ontmoeting zijn. Bedrijven moeten zich afvragen wat ze kunnen doen om ervoor te zorgen dat hun medewerkers weer naar kantoor willen komen en daar met elkaar willen praten. Om dit te bereiken moet het kantoor echter met geheel andere apparatuur komen: weg van contemplatieve werkruimtes en naar collaboratief, communicatief werk.

In hoeverre kan een tool als Gustav bedrijven en medewerkers helpen deze transitie onder de knie te krijgen?

Vooral in bedrijven die met wisselende werkplekken werken, kan Gustav zorgen voor een zekere mate van identificatie onder medewerkers. Met de gereedschapskist kan de eigen persoonlijkheid tot uiting komen, zelfs als ik geen eigen bureau meer heb - en zo wordt elke plek snel een persoonlijke werkplek.

U stelt de kwestie van identificatie aan de orde. Vooral bij werken op afstand zijn veel werkgevers bang dat werknemers de band met het bedrijf zullen verliezen. Wat kan hieraan gedaan worden?

Kortom, medewerkers hebben een sterke behoefte aan verbinding. Bedrijven hebben historisch gezien gezorgd voor een plaats van verbondenheid en identificatie, ongeacht iemands rol daarin. Werk – en dus het kantoor – werd onderdeel van onze persoonlijkheid, iets om ons mee te identificeren, om trots op te zijn of om gezamenlijk over te klagen. De vraag is nu hoe dit vertaald kan worden naar virtuele werkwerelden en werkplekken die overal verspreid zijn. Het gaat hierbij vooral om de bedrijfscultuur en gedeelde waarden die een gevoel van verbondenheid creëren.

Betekent dit dat het kantoor voor bedrijven tot het verleden behoort?

We staan ​​aan het begin van een grote verandering: werken is waar ik ben, en niet meer gebonden aan een bepaalde locatie. Toch zijn er bepaalde plekken nodig om samen dingen te doen. Dat wordt van een kantoor verwacht, want: Ruimtes zijn altijd ook cultuurdragers van een werkgever en moeten daarom passen bij de geleefde waarden van het bedrijf. Er is hier geen sjabloon; ieder bedrijf moet dat voor zichzelf beslissen, en dat kan alleen als ik mijn medewerkers er rechtstreeks bij betrek. Alleen zo kan ik ruimte creëren voor mijn huidige bedrijfscultuur.