El Viaje de Pestalozzi Abogados hacia la Nueva Era del Trabajo
Una entrevista con Mario Imhof de Pestalozzi Abogados sobre la introducción del uso compartido de escritorios.
En una entrevista perspicaz con Mario Imhof, COO de Pestalozzi Attorneys at Law, profundizamos en la extensa transformación de su entorno laboral. Pestalozzi, un bufete de abogados de larga trayectoria y con actividad internacional, cuenta con aproximadamente 150 empleados en sus ubicaciones de Zúrich y Ginebra, y ha emprendido un viaje innovador que redefine el mundo del trabajo en el sector legal.
"El uso compartido de escritorios y el Nuevo Trabajo son bastante inusuales en la industria legal. Sr. Imhof, ¿podría explicar cómo se tomó esta decisión en Pestalozzi?"
Pestalozzi siempre se ha visto a sí mismo como un pionero, y reconocimos la necesidad de modernizar nuestros métodos de trabajo. El punto de partida para este desarrollo fue la abolición de los roles de asistentes legales personales a favor de un sistema centralizado. Este cambio nos permitió trabajar de manera más eficiente y flexible y fue un primer paso hacia un lugar de trabajo moderno. Con la mudanza a una nueva ubicación en Zúrich y los cambios provocados por la pandemia de COVID-19, vimos la oportunidad de repensar fundamentalmente nuestro entorno laboral. Queríamos aprovechar los avances tecnológicos, pero también fortalecer la cohesión del equipo. Se trataba de crear un entorno que fomente más comunicación e interacción mientras se integra el progreso tecnológico.
¿Qué desafíos estaban asociados con la introducción del desk sharing y el New Work?
El mayor desafío fue lograr que los empleados aceptaran el nuevo modelo. Muchos eran inicialmente escépticos sobre renunciar a sus oficinas individuales. Se tuvieron que abordar las preocupaciones sobre la privacidad y la concentración. A través de una comunicación transparente y la participación activa de todos los empleados, pudimos superar estos desafíos. Organizamos reuniones regulares y rondas de discusión para explicar los beneficios del nuevo modelo y recopilar comentarios.
Era importante para nosotros promover una cultura abierta e inclusiva. En última instancia, logramos crear una atmósfera de confianza y aceptación donde todos pudieran participar activamente en la configuración de su nuevo entorno laboral.
¿Cómo se han adaptado los empleados a las nuevas condiciones de trabajo?
La introducción del modelo de compartición de escritorios llevó a un cambio significativo en la dinámica de nuestra empresa. Inicialmente, hubo algunas incertidumbres, especialmente en lo que respecta a la disponibilidad de espacios de trabajo. Sin embargo, estas preocupaciones se resolvieron rápidamente.
Los empleados comenzaron a apreciar los beneficios de un mayor intercambio y una colaboración mejorada. El nuevo entorno de trabajo promovió la interacción entre diferentes equipos y niveles jerárquicos. Esto llevó a un sentido de comunidad más fuerte y a una mejor comprensión entre colegas. La flexibilidad y el dinamismo del nuevo modelo fueron recibidos positivamente por los empleados y se integraron activamente en sus rutinas diarias de trabajo.
¿Cómo encaja Gustav en este nuevo modelo de trabajo?
"Gustav fue un componente central de nuestro nuevo modelo de compartición de escritorios. No se trata solo de un sistema de almacenamiento práctico, sino de un símbolo de la flexibilidad y movilidad incorporadas en nuestra nueva filosofía de trabajo."
Necesitábamos una forma eficiente de transportar herramientas de trabajo personales como teclados y ratones. Gustav cumplió con este requisito de manera brillante. Su construcción ligera pero resistente facilita el cambio entre diferentes espacios de trabajo, fomentando así la colaboración y la interacción.
Antes de decidirnos por Gustav, probamos varias alternativas, desde cajas de madera simples hasta sistemas técnicamente sofisticados. Era importante encontrar una solución que fuera tanto funcional como estéticamente agradable.
"Gustav nos impresionó con su practicidad, durabilidad y diseño. Se adapta perfectamente a nuestro concepto de un lugar de trabajo moderno y flexible."
¿Qué recomendarías a otras empresas que estén considerando una transformación similar?
"Para las empresas que consideran una transformación similar, mi consejo sería ser audaces y estar abiertos a nuevos enfoques. Es crucial involucrar a todos los empleados desde el principio y mantener un diálogo continuo."
"Productos como Gustav pueden desempeñar un papel clave, ya que representan físicamente la nueva filosofía de trabajo. Ayudan no solo a comunicar la idea de flexibilidad y colaboración, sino también a anclarla en la vida laboral diaria."
En última instancia, se trata de dar forma a un viaje continuo. El compromiso, la apertura y una perspectiva a largo plazo son cruciales para dominar con éxito una transformación de este tipo. Cuando estos elementos se unen, la transición a un nuevo modelo de trabajo puede convertirse en una experiencia altamente enriquecedora que fortalece a la empresa en general y la hace a prueba de futuro.
Sr. Imhof, gracias por esta conversación esclarecedora.
La entrevista con Mario Imhof muestra vívidamente cómo Pestalozzi, con valentía, previsión y una visión clara, ha allanado el camino hacia una nueva era de trabajo. La introducción del uso compartido de escritorios y el Nuevo Trabajo no solo ha cambiado la forma de trabajar, sino que también ha transformado significativamente la cultura de la empresa. Este proceso, apoyado por herramientas innovadoras como Gustav, ha acercado más a la empresa, creando un entorno de trabajo dinámico, interactivo y productivo. Así, Pestalozzi se presenta como un caso ejemplar de cómo las industrias tradicionales pueden implementar con éxito conceptos de trabajo modernos.
