Nuevo Trabajo - ¿una tendencia o la nueva norma?

Una megatendencia, conocida como 'Nuevo Trabajo', está arrasando en el mundo laboral, anunciando el amanecer de una nueva era en el lugar de trabajo. Este blog describirá qué hay detrás de este concepto y cómo se puede implementar en la práctica.

Definición: Nuevo Trabajo según Frithjof Bergmann

El filósofo social Frithjof Bergmann acuñó el término ‘Nuevo Trabajo’, como una forma de discutir el cambio fundamental que está teniendo lugar actualmente en el mundo laboral. En resumen, la idea es dejar de ver el trabajo simplemente como un medio para un fin, y centrarse en los empleados y sus necesidades.

Esto incluye un mayor énfasis en el significado del trabajo, así como en aportar flexibilidad personal, desarrollo del potencial, más libertad, trabajo ágil y un buen equilibrio entre la vida laboral y personal.

Nuevo Trabajo: La necesidad de nuevos modelos de trabajo

Incluso antes de Covid, muchas cosas estaban cambiando en el mundo del trabajo. Debido al aumento de las posibilidades tecnológicas, la digitalización y las necesidades cambiantes de los empleados, ya se habían producido muchos cambios.

Sin embargo, la pandemia sirvió para acelerar este cambio; las oficinas en casa pasaron de ser un lujo a ser el tema número uno en muchas empresas (junto, por supuesto, a las medidas de seguridad para ayudar a controlar el virus).

De repente, se hicieron posibles cosas que la mayoría de nosotros ni siquiera habíamos visto antes: trabajar desde casa, reuniones en línea, trabajo híbrido y mucho más. Como resultado, muchas empresas están pensando ahora en cómo se puede diseñar el lugar de trabajo del futuro de la mejor manera posible. Esto requiere nuevos modelos de trabajo que permitan más espacio para la flexibilidad y una rápida adaptación a los cambios. Y aquí es exactamente donde entra la idea de 'Nuevo Trabajo'.

Nuevo Trabajo: ¿Cómo funciona la megatendencia?

Según Frithjof Bergmann, New Work no representa un modelo de trabajo específico, sino que es un término paraguas para el cambio estructural en el mundo laboral que ofrece espacio para enfoques centrados en las personas y orientados al futuro. No hay una receta lista para seguir; lo único que se necesita es una mentalidad abierta y el coraje para cambiar.

El punto es cuestionar qué estructuras, modelos y enfoques han llegado a su fin y dónde es hora de adoptar enfoques más modernos. Se está produciendo un cambio estructural en el mundo laboral en general, y esto debe tenerse en cuenta. Los factores de éxito para el Nuevo Trabajo son una nueva mentalidad que permite a una empresa mantenerse en forma para el futuro, métodos de trabajo modernos, un estilo de liderazgo correspondiente y una forma productiva de cooperación.

Nuevo trabajo en la empresa: Así es como se ve la práctica

En la práctica, el concepto de Nuevo Trabajo se puede implementar de diferentes maneras en una empresa. Aquí hay 5 conceptos que pueden provocar el cambio necesario en la forma en que trabaja una empresa:

Más flexibilidad en el trabajo diario

Todos estamos cambiando. Esto afecta tanto a las personas como a las empresas o las condiciones generales bajo las cuales operamos en el mundo laboral. La gestión del cambio ha sido un término central en los círculos de gestión durante décadas, y con buena razón: aquellos que quieren tener éxito en el mundo en constante cambio de hoy deben ser flexibles y adaptarse constantemente a nuevas circunstancias.

"Los empleados también están cambiando: para muchos, el objetivo de hacer carrera ya no está tan en primer plano como, por ejemplo, un buen equilibrio entre la vida laboral y personal. Esto hace que sean necesarias horas de trabajo más flexibles, pero también más libertad para organizar el trabajo por uno mismo."

En este contexto, el llamado ‘trabajo de confianza’ juega un papel importante. Se trata menos del tiempo que un empleado está presente en la empresa y más de la finalización de las tareas acordadas.

Cultura de liderazgo democrático

La gestión de arriba hacia abajo es cosa del pasado; el futuro del liderazgo radica en enfoques más democráticos. En términos concretos, esto significa que los empleados están involucrados en los procesos de toma de decisiones y se les da la oportunidad de dar su opinión.

Esto representa un alejamiento de los estilos de liderazgo de ‘estado de derecho’ y ‘línea de visión’, hacia un modelo de negocio donde se anima a los empleados a involucrarse. La razón de esto es clara: cualquier persona que se sienta como un miembro valioso de la empresa muestra más compromiso, es más productiva y aborda su trabajo con más motivación.

Métodos de trabajo ágiles

Las jerarquías rígidas son obsoletas. Cualquiera que quiera reaccionar rápida y flexiblemente a los cambios y lograr mejores resultados se basa principalmente en una buena cooperación, canales de toma de decisiones cortos y la capacidad de actuar rápidamente, así como en una cultura de retroalimentación continua.

En el trabajo ágil, el enfoque está en un entorno de trabajo dinámico: en lugar de esperar órdenes de arriba, el enfoque se centra más en las habilidades de los empleados para actuar de manera independiente y organizarse. La mejora continua de los procesos y el coraje para cambiar cuando cambian las condiciones del marco son tan importantes como el enfoque en las necesidades de los clientes.

Equipos mixtos

Los equipos mixtos se definen como la cooperación entre empleados permanentes y freelancers externos. Esto trae muchas ventajas para la productividad, el intercambio de conocimientos y los resultados. Mientras que los empleados permanentes conocen las estructuras de la empresa y los requisitos del cliente, así como los objetivos y valores de la empresa, los freelancers pueden aportar un aire fresco y creatividad a la empresa.

Al utilizar un equipo mixto, una empresa puede ofrecer ideas innovadoras, pensar de manera creativa y cuestionar las estructuras y procedimientos establecidos. De esta manera, la empresa puede beneficiarse de ambos componentes y optimizar sus resultados.

Un lugar de trabajo moderno

"Si la crisis del coronavirus y todos sus confinamientos nos han mostrado una cosa, es que en muchas profesiones el lugar de trabajo es menos importante de lo que se asumía anteriormente. Aquellos que no trabajan en el comercio minorista, la gastronomía"

o la industria hotelera, o en los llamados servicios amigables con el cuerpo son relativamente flexibles en su elección de lugar de trabajo.

Desde el inicio de la pandemia, trabajar desde casa ha estado en boca de todos; muchos fueron arrojados al fondo de la piscina al principio, pero en general, los empleados se adaptaron rápidamente. Tanto es así, de hecho, que para algunos se ha vuelto casi inconcebible regresar a un día laboral regular cinco días a la semana en la oficina.

El Nuevo Trabajo también significa diseñar el lugar de trabajo de una manera moderna, ya sea en casa en la oficina en casa, a través del trabajo móvil o híbrido, o mediante la reestructuración de los espacios de trabajo para tener en cuenta las nuevas expectativas de los empleados. Una empresa en la que muchos empleados trabajan desde casa puede repensar el diseño y el propósito del espacio de oficina: ¿realmente necesitamos todavía escritorios individuales? ¿O sería más importante crear más espacio para salas de reuniones y áreas de equipo y establecer espacios de co-working?

Los casilleros para almacenar objetos personales y una caja de herramientas de oficina portátil como Gustav pueden asegurar que cada empleado tenga a mano los utensilios de trabajo más importantes y pueda configurar su estación de trabajo de manera individual en segundos.

Conclusión: El nuevo trabajo es mucho más que eficiencia y beneficio.

Todos estos conceptos, innovaciones, nuevas formas de trabajar y enfoques orientados al futuro dejan claro: New Work no se trata solo de hacer que una empresa sea más rentable y eficiente. Más bien, New Work se centra en los empleados, respondiendo a sus necesidades y creando equipos efectivos y motivados a través de un diseño de trabajo flexible y estructuras de gestión democráticas.

La libertad necesaria para desarrollar el potencial de los empleados, adaptar las condiciones de trabajo a sus necesidades y diseñarlas de manera flexible es un factor central. Aquellos que ven sentido en su trabajo pueden contribuir activamente; aquellos que están en sintonía con el equipo de gestión suelen mostrar más esfuerzo. Y ese es el futuro hacia el cual se dirige nuestro mundo laboral.