Blog et Actualités

ÉTUDE DE CAS TROIS / HUTCHISON

De 1 500 à 900 postes de travail - et Gustav comme outil qui a grandement facilité la transition vers un travail flexible. Matthias Krumpel, Team Leader Facility Management chez le fournisseur de télécommunications Drei, a pu constater à quel point la boîte à outils moderne inspire les employés et contribue de manière significative à faciliter la vie au bureau.

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Entretien d'expert avec Andreas Gnesda

Travailler où et quand on le souhaite : ce qui semble être un rêve pour les employés pose de nouveaux défis aux employeurs en termes de culture d'entreprise et d'aménagement des bureaux. Andreas Gnesda est le directeur général de teamgnesda et un entrepreneur enthousiaste. Il sait comment les entreprises peuvent concevoir des environnements de travail significatifs - et ainsi garantir la satisfaction et la réussite des employés.

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Meilleurs outils pour le travail basé sur l'activité

Les meilleurs outils pour le Hot Desking et le travail basé sur les activités

Le travail par activités offre des environnements adaptés à différentes activités professionnelles. Nous montrons les meilleurs outils pour cela sur le blog Gustav.

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La transition vers l'ABW

Les avantages du travail par activité sont bien documentés : le personnel se sent plus en confiance et donc plus motivé ; la quantité d'espace requis est réduite, ce qui peut permettre des économies immobilières ou une « croissance sans espace », et la qualité du travail s'améliore à mesure que les employés peuvent collaborer ou éliminer les distractions plus efficacement.

Passer à une nouvelle façon de travailler n’est jamais facile, et l’importance d’un processus de gestion du changement bien pensé ne peut être sous-estimée.

Dans notre dernier article de blog, nous partageons les meilleures pratiques sur ce à quoi ressemble un processus de gestion du changement et comment Gustav peut vous aider en tant qu'outil.

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Qu'est-ce que le travail basé sur l'activité ?

Qu'est-ce que le travail basé sur l'activité ?

Le travail basé sur l'activité est une manière de concevoir un lieu de travail afin qu'il offre des espaces physiques adaptés à l'éventail de tâches que les employés peuvent effectuer. Des exemples typiques d'espaces ABW sont des salles calmes pour un travail ciblé, des salles de réunion réservables, des espaces tels que des zones de détente et des cabines de style café pour une collaboration plus informelle, etc.

L'un des principes clés de l'approche ABW est de reconnaître l'effet de l'espace sur la façon dont nous nous sentons et sur notre capacité à travailler - un contraste frappant avec la méthode de travail plus traditionnelle à bureau fixe.

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