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Les avantages du travail par activité sont bien documentés : le personnel se sent plus en confiance et donc plus motivé ; la quantité d'espace requis est réduite, ce qui peut permettre des économies immobilières ou une « croissance sans espace », et la qualité du travail s'améliore à mesure que les employés peuvent collaborer ou éliminer les distractions plus efficacement.
Passer à une nouvelle façon de travailler n’est jamais facile, et l’importance d’un processus de gestion du changement bien pensé ne peut être sous-estimée.
Dans notre dernier article de blog, nous partageons les meilleures pratiques sur ce à quoi ressemble un processus de gestion du changement et comment Gustav peut vous aider en tant qu'outil.
Qu'est-ce que le travail basé sur l'activité ?
Le travail basé sur l'activité est une manière de concevoir un lieu de travail afin qu'il offre des espaces physiques adaptés à l'éventail de tâches que les employés peuvent effectuer. Des exemples typiques d'espaces ABW sont des salles calmes pour un travail ciblé, des salles de réunion réservables, des espaces tels que des zones de détente et des cabines de style café pour une collaboration plus informelle, etc.
L'un des principes clés de l'approche ABW est de reconnaître l'effet de l'espace sur la façon dont nous nous sentons et sur notre capacité à travailler - un contraste frappant avec la méthode de travail plus traditionnelle à bureau fixe.
