Ekspertinterview med Andreas Gnesda

At arbejde, når og hvor du vil: Det, der lyder som en drøm for medarbejderne, bringer nye udfordringer for arbejdsgiverne med hensyn til virksomhedskultur og kontordesign. Andreas Gnesda er administrerende direktør for teamgnesda og en entusiastisk iværksætter. Han ved, hvordan virksomheder kan designe meningsfulde arbejdsmiljøer – og dermed sikre tilfredse og succesfulde medarbejdere.

Hr. Gnesda, du har rådgivet virksomheder om at skabe meningsfulde arbejdsmiljøer og nye kontorkoncepter i mere end 20 år. Hvad er der sket på dette område for nylig?

Andreas Gnesda: De sidste to år har vendt helt op og ned på emnet om kontoret. Folks arbejdsadfærd har ændret sig fuldstændig, selv i begyndelsen af ​​pandemien: vi plejede at diskutere en, højst to dages hjemmekontor om måneden, men i dag ønsker medarbejdere at arbejde eksternt i mindst to til tre arbejdsdage om ugen, uanset branche og virksomhedsstørrelse. Det er, som om en håndtag er blevet vendt: Enhver, der ikke tilbyder et hjemmekontor, er ikke længere en mulighed som arbejdsgiver for mange mennesker.

Hvad betyder det for kontoret som lokation?

Kontoret skal være et mødested. Virksomheder er nødt til at spørge sig selv, hvad de kan gøre for at få deres medarbejdere til at ville vende tilbage til kontoret og tale med hinanden der. For at opnå dette er kontoret dog nødt til at komme med et helt andet udstyr: Væk fra kontemplative arbejdsrum og hen imod samarbejdende, kommunikativt arbejde.

I hvilket omfang kan et værktøj som Gustav hjælpe virksomheder og medarbejdere med at mestre denne omstilling?

Specielt i virksomheder, der arbejder med alternerende arbejdsstationer, kan Gustav sikre en vis grad af identifikation blandt medarbejderne. Med værktøjskassen kan ens egen personlighed komme til udtryk, selvom jeg ikke længere har mit eget skrivebord – og dermed bliver hvert sted hurtigt en personlig arbejdsplads.

Du rejser spørgsmålet om identifikation. Især i fjerntliggende arbejdsmiljøer er mange arbejdsgivere bange for, at medarbejderne mister forbindelsen til virksomheden. Hvad kan man gøre ved dette?

Grundlæggende har medarbejderne et stort behov for tilknytning. Virksomheder har historisk set givet et sted for tilhørsforhold og identifikation, uanset ens rolle i det. Arbejdet - og dermed kontoret - blev en del af vores personlighed, noget at identificere sig med, være stolt af eller i fællesskab brokke sig over. Spørgsmålet er nu, hvordan dette kan omsættes til virtuelle arbejdsverdener og arbejdspladser, der er spredt overalt. Det handler i høj grad om virksomhedskultur og fælles værdier, der skaber et tilhørsforhold.

Betyder det, at kontoret er fortid for virksomheder?

Vi er ved begyndelsen af ​​en stor forandring: At arbejde er der, hvor jeg er, og ikke længere bundet til et bestemt sted. Ikke desto mindre er der behov for visse steder for at gøre tingene sammen. Det er det, der forventes af et kontor, for: Rum er altid også kulturbærere for en arbejdsgiver og skal derfor passe ind i virksomhedens levede værdier. Der er ingen skabelon her; hver virksomhed skal selv bestemme, og det er kun muligt, hvis jeg involverer mine medarbejdere direkte. Det er den eneste måde, jeg kan skabe plads til min nuværende virksomhedskultur.