Entrevista experta con Andreas Gnesda

Trabajar cuando y donde quieras: Lo que suena como un sueño para los empleados trae nuevos desafíos para los empleadores en términos de cultura corporativa y diseño de oficinas. Andreas Gnesda es el director general de teamgnesda y un emprendedor entusiasta. Sabe cómo las empresas pueden diseñar entornos de trabajo significativos - y así garantizar empleados satisfechos y exitosos.

Sr. Gnesda, ha estado asesorando a empresas sobre la creación de entornos de trabajo significativos y nuevos conceptos de oficina durante más de 20 años. ¿Qué ha sucedido recientemente en este ámbito?

Andreas Gnesda: Los últimos dos años han cambiado completamente el tema de la oficina. El comportamiento laboral de las personas ha cambiado por completo, incluso al principio de la pandemia: solíamos discutir uno, como máximo dos días de trabajo desde casa al mes, pero hoy en día los empleados quieren trabajar de forma remota al menos dos o tres días laborables a la semana, independientemente de la industria y el tamaño de la empresa. Es como si se hubiera activado una palanca: quien no ofrezca trabajo desde casa ya no es una opción como empleador para muchas personas.

¿Qué significa eso para la oficina como ubicación?

La oficina debe ser un lugar de encuentro. Las empresas tienen que preguntarse qué pueden hacer para que sus empleados quieran volver a la oficina y hablar entre ellos allí. Para lograr esto, sin embargo, la oficina tiene que contar con un equipamiento completamente diferente: alejándose de los espacios de trabajo contemplativos y hacia un trabajo colaborativo y comunicativo.

¿Hasta qué punto puede una herramienta como Gustav ayudar a las empresas y a los empleados a dominar esta transición?

Particularmente en empresas que trabajan con estaciones de trabajo alternas, Gustav puede asegurar un cierto nivel de identificación entre los empleados. Con la caja de herramientas, se puede expresar la propia personalidad, incluso si ya no tengo mi propio escritorio - y así, cada lugar se convierte rápidamente en un lugar de trabajo personal.

Planteas el tema de la identificación. Especialmente en entornos de trabajo remoto, muchos empleadores temen que los empleados pierdan su conexión con la empresa. ¿Qué se puede hacer al respecto?

Básicamente, los empleados tienen una fuerte necesidad de conexión. Las empresas históricamente han proporcionado un lugar de pertenencia e identificación, independientemente del rol de cada uno en ella. El trabajo - y por lo tanto la oficina - se convirtió en parte de nuestra personalidad, algo con lo que identificarse, de lo que estar orgulloso o de lo que quejarse colectivamente. La pregunta ahora es cómo se puede traducir esto en mundos de trabajo virtuales y lugares de trabajo que están dispersos por todas partes. Esto tiene mucho que ver con la cultura corporativa y los valores compartidos que crean un sentido de pertenencia.

¿Significa esto que la oficina es cosa del pasado para las empresas?

Estamos al principio de un cambio importante: trabajar es donde estoy, y ya no estoy atado a un lugar específico. Sin embargo, se necesitan ciertos lugares para hacer cosas juntos. Eso es lo que se espera de una oficina, porque: los espacios también son portadores de cultura de un empleador y, por lo tanto, deben encajar con los valores vividos de la empresa. No hay una plantilla aquí; cada empresa tiene que decidir por sí misma de manera individual, y eso solo es posible si involucro directamente a mis empleados. Esa es la única manera en que puedo crear espacio para mi cultura corporativa actual.