Blogg & Nyheter
Fördelarna med aktivitetsbaserat arbete är väl dokumenterade: personalen känner sig mer betrodd och därför mer motiverad; mängden utrymme som krävs minskas vilket kan möjliggöra fastighetsbesparingar eller "utrymmeslös tillväxt", och kvaliteten på arbetet förbättras eftersom anställda kan samarbeta eller ta bort distraktioner mer effektivt.
Att byta till ett nytt sätt att arbeta är aldrig lätt, och vikten av en genomtänkt förändringshanteringsprocess kan inte underskattas.
I vårt senaste blogginlägg delar vi med oss av bästa praxis om hur en förändringshanteringsprocess ser ut och hur Gustav kan hjälpa till som verktyg.
Arbetsvärlden har förändrats för alltid av Covid. Förtroende – så länge ett hinder för mer flexibla arbetssätt – borde inte längre vara ett problem när det kommer till att utforma ett nytt, hybridt arbetssätt. Medarbetarna ska nu röra sig mer fritt mellan arbete och hem, mellan mötesrum och tysta utrymmen på kontoret.
Eftersom hybridarbete blir det nya normala, så kommer det att krävas en ny generation verktyg som underlättar detta tillvägagångssätt. På den tekniska sidan finns förstås videokonferensplattformarna som Zoom och Teams, och samarbetsverktygen som Google Docs. På den praktiska, fysiska sidan finns Gustav: kontoret i en låda som låter arbetarna både transportera viktiga dokument och snabbt ställa upp på vilken plats som helst, vilket gör varje utrymme till sitt eget.
Vad är aktivitetsbaserat arbete?
Aktivitetsbaserat arbete är ett sätt att utforma en arbetsplats så att den tillhandahåller fysiska utrymmen som är lämpliga för de olika uppgifter som anställda kan utföra. Typiska exempel på ABW-utrymmen är tysta rum för fokuserat arbete, bokningsbara mötesrum, utrymmen som breakoutytor och kaféliknande bås för mer informellt samarbete och så vidare.
En nyckelprincip bakom ABW-metoden är att erkänna den effekt som rymden har på hur vi mår och hur bra vi kan arbeta - en stark kontrast till det mer traditionella sättet att arbeta på fasta skrivbord.
